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引用旭波大哥的一篇文，與大家分享之。
執著, 常發生在你賴以成功的模式裡
分類：隨筆
2008/08/30 16:14
這一句話 「執著, 常發生在你賴以成功的模式裡」 是這個禮拜, 我從一些人事物中體會到的心得濃縮而成.
從一些企業管理書籍雜誌中看到的個案,一些企業之所以樓起樓塌, 成也蕭何、敗也蕭何. 昨日賴以成功的典範到了今日卻可能成為適應生存的包袱.尤其是家族企業中的中小企業. 隨著時代的變遷, 要思考自己所堅持的, 不論是價值觀、文化、組織運作模式...等. 有無堅持的必要.
執著, 與佛家所談的放下是相對的.
在企業管理中, 要超越執著, 不去看堅持本身是對或是錯, 而是看那些部分需要堅持? 哪些部分需要改革?
而這個超越本身, 就是一種放下.
至於個人而言，
在職場中，
越資深的人執著越深，尤其是資深又有很多成功經驗的人，若沒有提醒自己保持開放的心，就很容易倚老賣老，甚至這些人通常在同儕中位階爬的較快，而除了倚老賣老再加上不知不覺中展現了「官大學問大」，那會很容易把年輕新秀的創意或是寶貴的想法扼殺掉。
我記得奧修曾經說過一段話，大意是這樣的：死的同時，也生了。
當我們讓「我執」死去，則新的更大的我卻誕生了。
從一些企業管理書籍雜誌中看到的個案,一些企業之所以樓起樓塌, 成也蕭何、敗也蕭何. 昨日賴以成功的典範到了今日卻可能成為適應生存的包袱.尤其是家族企業中的中小企業. 隨著時代的變遷, 要思考自己所堅持的, 不論是價值觀、文化、組織運作模式...等. 有無堅持的必要.
執著, 與佛家所談的放下是相對的.
在企業管理中, 要超越執著, 不去看堅持本身是對或是錯, 而是看那些部分需要堅持? 哪些部分需要改革?
而這個超越本身, 就是一種放下.
至於個人而言，
在職場中，
越資深的人執著越深，尤其是資深又有很多成功經驗的人，若沒有提醒自己保持開放的心，就很容易倚老賣老，甚至這些人通常在同儕中位階爬的較快，而除了倚老賣老再加上不知不覺中展現了「官大學問大」，那會很容易把年輕新秀的創意或是寶貴的想法扼殺掉。
我記得奧修曾經說過一段話，大意是這樣的：死的同時，也生了。
當我們讓「我執」死去，則新的更大的我卻誕生了。
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